民主進步黨高雄市黨部

【新聞分享】今周刊/歷經氣爆,花媽更夯的施政術

她如何在逆境中成長?其間的心路歷程為何?《今周刊》專訪陳菊與市府團隊成員,讓你深入了解挺新秀、不罵人 的「花媽」。
《今周刊》問(以下簡稱問):不少高雄人認為高雄經濟須向上提升,妳想要完成的前三項政策是什麼?
答:首先是推動高雄市「既有工業管線管理自治條例」。中油過去幾十年在地下埋設的石化管線,管線轉讓給民間企業以及運送物改變,市民及市政府在過去沒有置喙的餘地,經濟部說無法可管,我們要制定自治條例來管理。
其次,市府形塑現代高雄重要內涵是亞洲新灣區,它是高雄發展的轉捩點,目前第二階段工作是啟動中島、前鎮河兩側共一九九座石化油槽遷移,進行都市計畫變更,中島加工區也應轉型為內港新區,吸引更多高值產業和企業總部進駐。第三則是積極清查重大違章建築,有重大公共安全顧慮的違建優先拆除。

問:妳給自己的期許與定位是什麼?
答:高雄原本是重工業城市,過去幾十年沒多大改變,必須有很大翻轉。執政進入第九年,我的目標是讓高雄可以是高雄人願意喜愛也可以居住的城市。所以,我進行很大的環境改造工作,包括河川治理、綠化等。
高雄過去被認為是文化沙漠,我希望高雄成為喜愛閱讀的城市,圖書館可以讓貧困孩子進行知識探索並豐富生命,也就是不止翻轉城市,也要讓人的命運翻轉,每年興建一座圖書館,如今已有第十座分館,市圖總館也落成,高雄已被評為非常喜歡閱讀的城市。

問:擔任市長這麼多年,妳的感想是?
答:(先吐了一口大氣)我們都是戰戰兢兢,隨時很努力,這個城市隨時有看不到的危機。去年石化爆炸案給我們衝擊很大,沒有經過這麼慘痛的教訓,不知道我們的公共安全有這麼不足。

問:每個縣市都應該有一項政策值得其他縣市學習,妳覺得高雄是什麼?
答:我不敢說要其他城市學習,我的核心價值是「高雄轉型」,翻轉城市的宿命。譬如前鎮小港區汙染最嚴重,我規畫了熱帶植物大型公園,這塊約十公頃的地,當時市值約一六○億元,目前約二五○億元,若賣給建商,對高市財務有幫助,但我寧願選擇一個價值,就是形成全體市民可以共用的森林公園。
我翻轉高雄,幾乎八五%是公辦土地重劃,利益利潤市民共享,除非土地太小無開發利益,十公頃以上都是公辦,形成平均地權基金,用在公共建設。

問:妳在連任之役拿下近七成的得票,市民的期待會不會讓妳有壓力?
答:歷經氣爆這麼大的災難,當時沒想到選舉,也沒有時間競選,過程一言難盡。議會利用機會要踩妳,妳必須撐住,同時也要帶領團隊走過執政最大的危機,說什麼都沒有用,所有團隊立即展開重建工作。請求中央協助經費,但中央要妳自己處理,我們只有承擔,那時只能鼓勵同仁要撐住;幸好有來自社會各界捐款,大家用盡辦法處理問題,度過難關。當票開出來時,我內心非常感動與感謝。

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